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小企業的優點和缺點

優點:

(1)企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者,企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制,企業領導者的個人素質大多比較全面,其管理、市場預測、人際關系處理等方面的綜合能力較強。

??(2)企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特征,這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性,所受到的政府干預較少,可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業,中小企業能給員工提供更加自由的工作環境和更富彈性的工作時間,員工在中小企業中也更容易獲得展示才能的空間,其個人價值也更容易得到企業的認可。

??(3)企業管理者對員工的了解程度較高。中小企業規模較小、人數較少,比起大型企業,中小企業的管理者與員工之間的關系更為緊密,彼此之間的聯系也更頻繁,使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求,從而有效地調動員工的積極性和創造性。

缺點:

(l)企業人力資源管理水平相對落后。中小企業受資金和規模的限制,硬件設施往往遠遠落后于大型企業,相應的軟件,諸如企業文化、企業管理理念和手段等也落后于大型企業。企業職能部門的劃分也比較粗糙,難以像大型企業那樣科學細致。

??(2)家族式管理和任人唯親現象嚴重。中小企業中相當大比例的管理人員是企業所有者的親屬或友人,企業重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業的最高領導者身兼數職,一人負責企業的生產、管理、財務和銷售。這種家族式管理和個人集權化的管理方式,在中小企業發展初期起到了良好促進作用,客觀上有利于企業的發展,但是,隨著企業的不斷發展壯大,這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來了。

??(3)企業的人才流失率高。中小企業的人才流動率較之大型企業而言要高得多,人才流失的可能性也較大。尤其對于高技能的知識型員工來說,當他們所獲薪酬和發展空間達不到預期目標,就很容易選擇跳槽,由此形成中小企業中人才的頻繁流動。

??(4)企業的發展往往缺乏長遠、科學的規劃。許多中小企業并不具備獨立的產品開發能力,市場開拓能力也相當有限,這類企業的經營完全以盈利為唯一目的,往往很少考慮和進行長遠規劃,容易造成企業業務頻繁更換的情況,對于市場和技術的變化風險抵抗力差,不利于企業的長期、持續性發展。

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